IT大軍開向CE 重演PC標準化微利模式

IT大軍開向CE　重演PC標準化微利模式
資訊業者追求CE高獲利　美夢恐難圓！
（記者周忠信／拉斯維加斯） 2004/01/12


英特爾與戴爾、惠普等資訊大廠紛紛宣示進軍消費性電子市場決心與布局，最大共通點就是都希望將PC產業運作模式導入消費性產品市場，隨之而來的標準化與低價化，雖然可能有助於提高市場接受意願，但對於台灣等偏向製造端的業者而言，CE市場剛在起步階段就面臨標準化的挑戰，卻不見得是一件好事。

　事實上，戴爾電腦執行長麥可戴爾在首日進行專題演說時，沒有多談趨勢或CE市場展望，除強調戴爾的品牌優勢將延伸至印表機產品線外，同時也透露，一向以成本與市佔率作為優先考量的戴爾揮軍進入消費性產品市場，低價狂潮也將席捲而至。

　戴爾以「戴爾效應（Dell Effect）」形容這種影響力，他以數據表示，戴爾在1997年在PC市場躋身全球前5大業者時，PC單價約為2,000美元左右，至2001年站上市場龍頭位置時，產品單價則滑落至1,000美元左右。

　英特爾總裁暨營運長Paul Otellini則表示，PC的發展歷程將極可能在消費性電子產品市場再度重演，除標準化帶來的低價風潮外，產品改朝換代的開發腳步也將愈來愈快，以往消費性產品往往需要3～5年發展新一代產品，現在已加快到9個月～2年左右。

　參展的台灣業者則認為，此次台灣廠商積極參加CES大廠，引頸企盼的就是希望跳脫PC低價風暴，找到CE市場新大陸，提昇獲利則是最終目標。但不論是英特爾的Entertainment PC或是微軟的Media PC，相同特點都是希望透過標準化讓Entertainment PC或是Media Center等產品以低成本量產。

　標準化將使量產成本減低，對於上游的英特爾及下游的品牌業者戴爾而言，將觸角由PC伸向消費性市場，可進一步創造需求，絕對有利無害。但對於夾在中間的零組件供應商與組裝代工業者而言，卻象徵台灣資訊產業的低利惡夢將由PC市場延續到消費性電子產品市場，此市場才正要起步，就迅速被標準化帶來的低價風潮所淹沒，對大部份的台灣廠商而言並不見得是一件好事。

　圖說：戴爾執行長麥克戴爾在CES提出的戴爾效應（Dell Effect），極可能將PC的低價風潮延伸到消費性電子市場，令處於製造端定位的台灣廠商頗為憂心。（攝影／周忠信）