合勤全球布局 連非洲也不放過
合勤全球布局 連非洲也不放過
【經濟日報/■林安妮】
2007.04.20 05:36 am
合勤布局海外市場的路徑,很詭異。1989年合勤公司成立,但一直到了1996年,才有第一家海外公司在美國問世;1998年丹麥子公司誕生,自此開啟深耕歐洲市場之路。今年起,合勤還將布局眼光望向了非洲和中南美洲市場。
合勤集團董事長朱順一說,合勤最早是一人公司,創業初期多專注在研發上,少有「全球佈局」的概念。當時的海外市場,主要靠代理商打天下,有不少代理商就是靠著賣合勤產品發家致富。
不過,代理商的個性向來保守、穩定,碰到東西不好賣,就不想賣;或者,代理商還代理了其他公司產品,不一定會把合勤產品列為第一優先。於是,隨著市場規模壯大,合勤開始籌備自家子公司。
朱順一說,歐洲國家眾多,且各自擁有不同的通訊標準,幾乎得先站穩一個國家,再往下個國家前進,才不會發生管理漏洞。
最早,合勤考量產品特性是專業、高單價,相當符合德語系和俄語系國家的務實民族性,之後再轉往法語、英語系國家。一直到現在,歐洲每年仍是合勤的最大獲利區塊。
今年起,合勤還打算將觸角延伸到非洲和中南美洲,全面「全球布局」。
【2007/04/20 經濟日報】
【經濟日報/■林安妮】
2007.04.20 05:36 am
合勤布局海外市場的路徑,很詭異。1989年合勤公司成立,但一直到了1996年,才有第一家海外公司在美國問世;1998年丹麥子公司誕生,自此開啟深耕歐洲市場之路。今年起,合勤還將布局眼光望向了非洲和中南美洲市場。
合勤集團董事長朱順一說,合勤最早是一人公司,創業初期多專注在研發上,少有「全球佈局」的概念。當時的海外市場,主要靠代理商打天下,有不少代理商就是靠著賣合勤產品發家致富。
不過,代理商的個性向來保守、穩定,碰到東西不好賣,就不想賣;或者,代理商還代理了其他公司產品,不一定會把合勤產品列為第一優先。於是,隨著市場規模壯大,合勤開始籌備自家子公司。
朱順一說,歐洲國家眾多,且各自擁有不同的通訊標準,幾乎得先站穩一個國家,再往下個國家前進,才不會發生管理漏洞。
最早,合勤考量產品特性是專業、高單價,相當符合德語系和俄語系國家的務實民族性,之後再轉往法語、英語系國家。一直到現在,歐洲每年仍是合勤的最大獲利區塊。
今年起,合勤還打算將觸角延伸到非洲和中南美洲,全面「全球布局」。
【2007/04/20 經濟日報】
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