朱順一研發 不必靠老外

朱順一研發 不必靠老外
【經濟日報／林安妮】

2007.04.20 05:36 am


「台商是標準的『賣台集團』，專門把台灣的東西賣到世界各地去。」這是合勤董事長朱順一眼中的「台商精神」。

1987年是朱順一創業的第一年，當時他在龍潭找了一間小公寓做研發，「星期一進實驗室，星期六出來，周日再上台北跟太太小孩相聚，然後把一個禮拜要吃的菜，裝了好幾個便當帶回來。」這就是他當年在車庫間創業的工作寫照。

在備極艱辛的頭幾年，朱順一一度燒光3,000萬元資本，多虧十位兄弟姊妹四處跟會籌錢，才保住了合勤。十多年過去了，小合勤也成了國內首區一指的網通大廠。

朱順一最感自豪的是，合勤從來沒有裁員，或關閉台灣的任何一條生產線。

任何時候，從朱順一位在竹科的辦公室望出去，都能看到幾棟時髦又漂亮的高科技公司相互爭輝。台灣經濟命脈長年奠基在這些高科技業者的發展之上，但這些年來，一些工廠外移；更有的只剩下空廠房，鴻飛不復計東西了。

有別於國內幾家高科技大廠，是以行銷、通路帶動品牌價值；合勤更強調以殷實的「研發」做後盾，支撐品牌。

朱順一笑說，當年合勤在海外沒有據點，不少客戶發現合勤的產品，用了十幾年也不會壞，於是在網路、雜誌上口耳相傳，當時候的品牌知名度就自然打開了，沒有花費太多的行銷費用。

不過，研發之路總是寂寞又漫長。在新產品問世前，儘管胸中有進度，外界看來就是沒成果。朱順一1987年創業，花了四年，才成功開發合勤的第一台數據機。這台數據機的「心臟」─Data pump完全是台灣製造，從此再也不必外求洋人的技術。

合勤每年投入龐大的研發成本，研發費用最高時，還一度占當年營收的11%。長期專注在研發，也使得合勤幾乎每年就會有新的「世界第一」和「台灣之光」產品問世。

朱順一眼中的「台商」，是標準的賣台集團，靈活充滿彈性地出售台灣優勢，讓台灣產品揚名海外。他舉例，1997年亞洲發生金融風暴時，南韓大集團受傷慘重；惟獨台灣的中小企業倖免於難，「生命自己會找出路，台商的靈活可見一斑」。

每隔一段時間，都會傳出有國內外大廠相中合勤，打算併購。朱順一笑說，都是傳聞，對合勤來說，併購事小，買人才才是大事。特別是台灣這幾年出生率下降，又提不出別出心裁的教育政策，日後恐怕很難在台灣找到優秀的工程師。

為此，合勤正努力張大眼睛，在世界各地網羅好的人才，並評估設立研發基地。

【2007/04/20 經濟日報】

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