Tuesday, April 29, 2008

設立「教育發展委員會」

中國時報 2008.04.29 
設立「教育發展委員會」
周祝瑛

 歷經層層波折及媒體猜謎之後,新任教育部長終於由鄭瑞城教授出線!無論各界是發出意外、或驚喜聲,接下來的教育掌門人恐怕沒有蜜月期,五二○之後必須立刻捲起袖子幹活。

 鑑於過去十多年來教改紛擾、人心思安之際,今後任何教育興革,必須考慮國情傳統,摒除意識形態、以回歸教育本質為基準,並尊重第一線教師的專業,重視與家長與民眾的溝通工作。至於在訂定教育政策時,務必需將國內少子化趨勢、高齡化社會,數十萬新住民之子,一百二十多萬隔代教養家庭,與社會朝向M型化發展等課題,全面列入考量因素,確實做好風險評估與事後追蹤工作。為此,謹代表許多家長與教育工作者提出呼籲:

 第一,全面檢討十多年教改問題:日前馬英九總統當選人也重申對於教育政策白皮書的兌現諾言,因此部長上任後,應儘速成立「教育改革檢討委員會」,重新檢視當年行政院教改會的《教育改革總諮議報告書》及其後進行的各項教改措施,瞭解實施的成效與問題所在。對於近年來較具爭議的教育政策,應儘速全面檢討與改進,而非只是微調。例如:迫在眉睫需解決的高中九八課程綱要與九五暫時綱要問題,教科書一綱多本與一綱一本爭議,小學生學習三種語言(國語、母語、英語)與羅馬拼音的混淆、多元入學中的社會公平與效能問題,國中基測因門檻與尺度所造成的升學扭曲問題、國中教育常態編班與能力分組的調整、廣設高中與大學與少子化的矛盾、技職教育的壓縮與實用技能的弱化、十二年國教的務實規畫與調整、中央與地方教育預算的編列與使用效能、如何在地方制度法等管理相關法規下,與地方教育處局保持良好合作關係?還有原先優良的部分師範體系是否應予恢復?而非完全為了「轉型」成一般大學、而「拼SCI、SSCI 、EI等論文」,淪為西方國家的學術代工,忽略本國真正「教育卓越」追求?

 第二,成立常設的「教育發展委員會」:民國八十三年所成立的「教育改革審議委員會」(教改會),只是個臨時任務編組,未經立法程序,形成有權無責,無法持續政策規畫與監督。因此建議仿效日本的「教育審議委員會」,透過立法,在行政院或教育部層級成立一常設性的「教育發展委員會」或「教育審議委員會」,建立委員任期制,持續監督政策執行與後續的修正,確保教育願景與目標的達成。

 第三,領導教育部、依法行政:鑑於現任教長個人特質及施政風格的爭議,民眾希望新部長用人必須才德兼備,尤其「專業高於政治」。部長本人除了在「人文關懷」、「科學素養」與「現代企業領導統御」等方面多加強之外,必須具有國際視野,對於弱勢與中小學問題多所關注,切實掌握國內現有的教育生態。此外,教育首長必須嚴守教育中立、依法行政的精神,尊重部屬、知人善任,而非限於自己的人馬。除本身能「忍辱負重」、具高度抗壓性之外,最好也具備幽默、快樂的特質,好讓台灣的教育多一點笑聲、少一點口水。

 (作者為政治大學教育系教授)

Monday, April 28, 2008

從房市泡沫爭議談政府統計紀律

工商時報2008.04.29
從房市泡沫爭議談政府統計紀律
【工商社論】

 鑑於總統選後國內房價快速飆漲,政大地政系教授張金鶚於上週示警國內房價有趨於泡沫化風險,此一說法立即引起兩極化爭議。持平來看,當前國內房價是否已出現泡沫化,有待日後認定,但是能否讓泡沫化轉危為安,則有賴政府建立更透明化的政府統計發布機制。

 觀察歷史上幾個重要時期的資本市場所以令民眾非理性的追高,而形成巨大泡沫,市場資訊不充份及不對稱是根本原因,1929年美國股市崩盤前夕,投資風潮席捲全美,全體民眾追高股價房價樂此不疲,經濟學家費雪在當年秋季時還宣稱:「美國股價已經升達到一個永保高聳的平原」,但不久美股崩盤,引發了一場為期四年的經濟衰退,史稱大蕭條。

 在眾多反省這場大蕭條論文中,美國第二位獲得諾貝爾經濟學獎的學者顧志耐(Simon S. Kuznets)認為資訊不足、經濟統計品質不佳,難以提前示警,正是導致經濟蕭條的主因,於是顧志耐在二戰結束後致力於建立國民所得統計,希望藉由資訊的充份揭露以避免各國重蹈美國當年覆轍。

 儘管反省1929年這一次經濟泡沫的文章不少,但以顧志耐這個見解最具建設性,不論是17世紀荷蘭的鬱金香投機泡沫、19世紀英國鐵路投機泡沫,或是20世紀美國大蕭條前夕的「新時代」投機泡沫,泡沫所以形成,皆因資訊不對稱或資訊不明確所致,如此環境,難怪民眾會時而狂喜大舉追高,時而狂悲大舉殺低,資本市場忽冷忽熱,經濟豈能無傷?

 這說明要防止泡沫的發生,政府紓解之策無他,惟有令經濟統計發布更為透明而已,換言之,除了嚴予要求企業公布正確財報外,由於總體經濟數據全在政府手裡,政府也必須誠實且有紀律的發布相關統計。我們相信,在市場資訊充份且明確下,即可避免股市房市泡沫非理性的擴大,台灣經濟才能在健康的環境下穩定成長。

 遺憾的是,近年政府發布統計報喜不報憂的心態日益嚴重,毫無紀律可言,2000年底循季發布的消費信心分數降至歷史新低,行政院主計處遂決定停止發布,同年稍晚經濟部也以調查品質待加強而停止發布製造業景氣動向調查,去年8月主計處又無預警停止國民生活指標公布,更令人訝異的是,向來由經建會主委、副主委主持發布的「住宅需求動向調查」,去年9月也由於信心分數大跌,竟未公開發布,悄然上網。

 政府這八年來對待經濟數據的態度令人遺憾與不解,執政者聽不進壞消息固然有錯,文官體系的懦弱與唱和尤其可悲。消費信心、住宅需求動向、國民生活指標及製造業動向等數據的調查與編製,其目的不正在於充份揭露總體經濟訊息嗎?不是也發布了有數年之久嗎?何以指標大好時即敲鑼打鼓唯恐天下不知,指標下滑時即以調查技術待改進、非關政府統計加以推諉?

 政府編佈的總體經濟統計從經濟成長、物價、貿易、生產、財政到失業等,皆是觀察國內經濟情勢的重要資訊來源,當這些資訊被充份正確的揭露,必然有助於抑制不當的投機風潮,而使國內資本市場的投資趨於理性。惟近年來各部會「選擇性發布」統計的作法已重創國家統計的公信力,是以近年政府所發布的財政、物價、經濟成長等指標也頻遭外界質疑,這除了導致統計部門權威性受損外,更要緊的是當市場對總體指標不再信任,國家統計此一糾正投機風潮的功能將喪失殆盡,一旦資本市場泡沫再起,民眾投資受創,政府豈能無責?

 我們認為,政府統計除了可以用來核實政府施政的成果外,更可揭露總體經濟實況,有利資本市場的健全,但前提是政府統計必須建立紀律,只有「有紀律的政府統計」才能創造信譽,讓投資者信賴,這也是新內閣非加以重視不可的問題。

Sunday, April 27, 2008

中華電是IP世界最大吸血鬼


中國時報 2008.04.28 


蔡:中華電是IP世界最大吸血鬼

林上祚、陳怡慈/專訪



 台灣大哥大副董事長蔡明忠日前接受本報系獨家專訪表示,中華電信的IP數據網路,是用全民資產蓋的,卻用高昂的租
金租給其他網際網路服務業者(ISP),讓ISP業者各個虧的苦哈哈,蔡明忠直言,中華電信是IP世界最大的吸血鬼。


 蔡明忠說,有線電視與電信業者最在乎的是公平的競爭環境,國家通訊傳播委員會(NCC),只要把中華電信這家市場主導者定位搞清楚,就功德無量,以下是專訪摘要:


 問:對中華電信在電信市場壟斷地位,您對台灣監理機構如NCC有何建言?


 蔡:電信與傳播市場目前明顯不公平競爭,有線電視現在仍是採分區經營,中華MOD卻是全區執照,假以時日MOD用戶數,可能衝到五、六百萬,監理機構有必要把競爭環境弄公平。


 台灣電信市場開放跟其他國家不同,韓國之所以有鮮京電信,是因為韓國政府當初發行動執照時,是
先發給新進業者鮮京,相對之下,中華電信在自由化過程,拿全民資產佔盡便宜,在民營化過程,股票全賣到外資手上,這才叫賤賣全民資產,中華電信是不公不民
的怪獸,它用全民資產做不公義競爭,它賺的錢只有不到四成跑到政府口袋,其餘六成都跑到投資人口袋,公平競爭何在?


 我們並沒有要求NCC壓制中華電信,我們只要求公平競爭環境,有線電視當初被要求黨政軍退出,
依據NCC規畫三層管理,中華電信當初就該被打到最下層的網路建設,MOD現在做的就是內容整合,現在MOD上面的台灣互動電視,整合的三十幾個頻道,就
是在做內容整合。


 如果MOD是個開放平台,它就該讓人家經營頻道,NCC說讓它訂一個批發費率,頻道上架費80
萬,這怎麼對!中華電信根本不該訂定零售費率,零售業務是該由內容整合商去做才對。MOD基本上仍是中華電信經營,MOD本身就是有線電視系統台,如果真
的是開放就應該是MOD1、MOD2,自己買頻道買內容,自己決定要收費多少、自己做傳輸、自己做行銷。


 中華電信宣稱,MOD是開放平台,大家都可以來租用,中華電信變成是一家系統業者,系統業者網
路並沒有開放給別人,有線電視網路是自己花錢蓋的,中華電信網路是用全民資產蓋的。在匯流時代,NCC只要搞清楚,中華電信以後要怎麼定位就好了,我們現
在市場主導者只有一個,就是中華電信,以美國最極端的例子,美國政府當初把貝爾拆掉,AT&T就是其中一個。


 我相信如果中華電信這樣分拆,就不會有人嫌我們上網太貴,台灣現在每個民營ISP都虧得苦哈哈
的,說難聽一點,IP世界中華電信是最大吸血鬼,我希望看到政府把access開放,讓我們提供內容服務給全民,IP世界政府應該把網路開放給我們,路
由、機房共構讓民營業者也可使用,中華一直調侃我們,質疑我們為何手上四百多億元不去建光纖?我們沒有客戶怎麼建光纖?只要把用戶迴路開放解決就好了!


 問:用戶迴路不是已開放了?一組160元。


 蔡:中華電信訂的價格是讓ISP業者沒辦法活的,一組160元訂出來,ISP再向民眾收個四百元電路費,對ISP來說,根本是入不敷出。


 問:如果開放用戶迴路,對民眾有何好處?


 蔡:中華電信低2M以下頻寬價格降的很厲害,然後高頻寬維持高價,中華電信的二手策略,等於是把ISP都殺死了,中華電信上網費大幅降價,但批發給ISP的電路費卻降的很少,做二房東的ISP都慘死了。


 問:中華電信有哪些業務應該要切出去的? 蔡:我建議,車庫分離,網路是一家公司、服務是一家
公司,Hinet和台固一樣是服務公司,Hinet向網路公司租的價錢,我們也可以同樣價格租。台灣最後一哩的問題在固網,我不懂的是台灣為何要建固網,
全部資訊流樓在台灣最大的,WiMAX是適合向印度這樣幅員廣大且電信網路,WiMAX不是固網最後一哩的答案,台灣已有最後一哩,只是還沒開放。


 我搞不懂台灣為何要弄WiMAX,WiMAX適合幅員廣大且無固網設備,台灣已有最後一哩,台
灣需要建幾個骨幹,骨幹已經夠了,骨幹到機房為何要有二條connection,台灣有必要做重複投資嗎?我們要機房共構(從機器到機房)或租用戶迴路,
光纖全島台固骨幹都光纖化,比起中華電信全島網路已經密如蛛網,台固網路只有侷限在一個角落。


Saturday, April 26, 2008

立法院在急什麼?

立法院在急什麼?



















從3月22日總統大選後,到處呈現一片「馬上」的意念與景象;也因此,大家都急著幫新政府出主意,政策也隨人喊。不僅新總統馬英九謝票所會見的人,提一大堆政策意見;新閣員也在媒體前,闡述一堆施政理念;而另一邊,媒體對這些也都各有看法。


更誇張的是,幾位立法委員可是真的馬上要通過一些未經完整評估的法案。之前立法院還要求在520前,現任政府別再推動重大法案,等新政府上台再說;那麼,
我們就不清楚為何立法院想在此時急著通過「桃園國際機場特別條例」?雖說這的確是馬蕭愛台12項建設之一,但執行內容怎可依七位桃園縣立委意見就拍板?


再就是立法院衛環委員會初審通過復經院會三讀的國民黨立委所提「勞動基準法第五十四條條文修正草案」,將勞工強制退休年齡由現行60歲延後至65歲。國民
黨團的提案理由是,為因應人口結構調整,且勞動人口年齡有延後趨勢,宜加強中高齡人力資源運用,主張延緩強制退休年齡至65歲,與公務人員退休年齡同步,
並保障高齡勞工工作條件。


就全球人口老化趨勢來看,加強運用中高齡人力資源,的確是重要的方向,但提案延退卻是最差勁的方法;倘若這樣的想法可以成立,何不直接將延退年齡提高到
75歲或更高,效果豈不更好?顯而易見,大家會認為75歲的勞工,在體力上恐無法負荷專職工作。但這幾位立委們,又是憑藉著什麼理由,來決定無論哪些行
業、哪些職位,65歲前都可勝任,但65歲後則不可。


就民間企業而言,員工勝任與否的關鍵,在其個人工作崗位上的表現與生產力,而不在於其年齡;表現好的,工作到70歲有什麼不可以,表現不好的,強制企業雇
用到65歲,對人力資源的運用,不僅沒有好處,反而產生對同儕負面的示範效果,與對新進人力排擠效果。這樣的負面與排擠效果不正是目前國營企業最明顯的寫
照嗎!倘若退休由目前60歲延至65歲,這樣問題恐怕更嚴重,哪還談得上什麼加強運用中高齡人力資源?


看起來此項修正案,是否真能加強中高齡人力資源運用,尚未可知,但保障國營企業不適任勞工的延退保障是真。我們認為,以國家層次而言,在設計中高齡人力資
源運用時,應考量到非排擠性、適才適用及充分就業。在目前產業知識快速變遷的情形下,年輕人的確擁有較好的體力與能力吸收新知識;因此,以一個5年世代的
延退,一定會造成職級的排擠效果。我們不能否認,這當中的確還是有適才適用案例,但若因為個別案例的效益,而採用整體規定改變作為手段,並不是正確的作
法。正確的作法應是對於那些有能力有意願繼續從事工作的中高齡人力,提供更多的工作誘因。


企業面誘因的設計,由企業去傷腦筋;現在許多企業提供中高齡或已退休的員工,轉為顧問、彈性工時工作,持續提供其經驗與技術,又不會排擠到專職員工的機
會,各盡所能,算是雙贏。在政府政策的鼓勵上,許多國家的作法是,對於已屆退休年齡,並於退休後再次工作者,在所得稅上給予減免的優惠;另外,再搭配退休
金制度的重新設計,給與較晚提領退休金者,更多的優惠。最後,在高齡化的趨勢下,不管退休年齡是多少,中高齡彈性工時非專職的工作的情形將變得更普遍;因
此,倘若立委諸公們能將多一點的心力擺在如何更健全彈性工時、派遣等非典型工作的保障上,都遠比強制要求延退規定更有意義。


【2008/04/26 經濟日報】

別把544萬支持者當傻瓜



中國時報
2008.04.26 


別把544萬支持者當傻瓜

梁文傑


 陳師孟加入辜寬敏競選民進黨主席的團隊,他呼應辜寬敏「勿讓五四四萬支持者散掉」的主張,呼籲民進黨不能走中間路線,而要「回應投票支持民進黨的五四四萬選民的期待」。同樣的,另一位參選人蔡同榮也以「穩住五四四萬選民的支持」為競選黨主席的中心任務。


 任何民進黨人都不會否認穩住既有支持群眾的重要性。問題是,這五四四萬人為什麼願意投給民進黨?他們要怎麼「穩」,怎麼不散掉?


 廿年來,支持民進黨的群眾經歷過極大的結構性變遷。本土知識分子、青年人和都市性格較強的中產階級是民進黨早期發展中最重要的支持力量,中南部農村選民是遲至一九九○年代後期,甚至民進黨執政後才被吸引過來的。


 晚期支持者的加入不是因為對台獨主張等抽象理念的支持,而是因為民進黨在政策上比較注重南北均衡和農工階級的利益(如農民年金政策),地方執政也拓展出不少人情票和施政滿意票。但這些支持絕不是那麼穩固,因為他們的支持繫於政策支票和執政資源。只要馬英九能持續一系列注重南北均衡的戰略,三、五年後翻盤不是難事,最快則會呈現在明年底的縣市長選舉。目前最樂觀的估計是民進黨只會比目前掉兩席,最悲觀的估計則是全軍覆沒。


 相較之下,早期支持者一直沒有離開過民進黨,因為他們對國民黨政權的性質、對台灣的歷史發展有比較深刻的認識與思考。他們共同的心聲是,民進黨不管怎麼令人不滿意,還是優於國民黨
不過,他們又和那些為了混飯吃而成天指鹿為馬的媒體名嘴不同。他們是理念型的支持者,所以他們會以一定的標準檢視他們所支持出來的政治人物。他們不認為杜
正勝和莊國榮可以代表本土,也不認為清廉問題可以用主權問題來掩蓋。他們都曾經影響周圍的朋友去支持民進黨,但當他們因為民進黨的所作所為而被訕笑時,他
們不會強辯,只能沉默以對。


 「含淚投票」是這些支持者這幾年來共同的經驗。就某方面而言,他們就像那些不斷遭受家暴的婦女,儘管身心俱創,卻依然不願離開施暴的來
源。但如果那些施虐者竟然敢大言不慚的宣稱,他們離不開正是因為他們喜歡受虐,所以應該要繼續被虐待,這些人就絕對要出來抗議了。


 就算民進黨還能綁架
五四四萬選民,民進黨依然不能成為有意義的政黨。道理很簡單:如果連這五四四萬人都是含淚去投票,別的人就不可能轉向民進黨。其他選民會說,開玩笑,如果
你們自己人都投不下去了,憑什麼要我支持你?所以,如果民進黨不能讓這五四四萬人感到心情舒暢,就不可能多拿到足以勝選的一百萬票。假使是過去的複數選區
制,民進黨還可以靠這五四四萬人在國會維持四○%左右的席次,而在現行的單一選區則註定不會超過二五%。這樣的民進黨,民眾還會在乎誰來當黨主席嗎?


 任何政黨都要優先滿足既有支持者的期望,這是政治上的鐵律。但民進黨現在的問題並不是太過執著於既有的支持者,而是根本就沒有滿足既有的支持者,只是在壓榨他們剩餘的感情綁架他們的選票,所以其他的選票才會進不來。如果我們還以為這一套可以繼續玩下去,不但是把台灣人民當傻瓜,也是把五四四萬人對我們僅剩的同情當傻瓜。


 (作者為民主進步黨中央黨部政策會副執行長)


誰的榮景,如何面對?



中國時報
2008.04.26 


誰的榮景,如何面對?

劉正威、李明璁


 並不令人意外,選前彷彿百業蕭條、民不聊生的台灣,選後就開始浮現一片「榮景」。總愛批評民進黨政府「鎖國」、「沒有全球觀點」的媒體,在中國富豪團抵台時,完全不在乎全球經濟信心低迷的國際現實,不斷歡呼喊話:「新政府準備好了!大家要賺錢了!」


 《天下雜誌》在今年初曾製作一個倫敦專題,提及資金市場和人才的三重開放,使該城市匯聚了跨國菁英,而地產和房市價格也屢創新高,並得以重執世界金融之牛耳。然而,他們所遺漏的故事是:一般倫敦小市民的生活處境,以及去年底榮景逐漸衰退,人們被迫面對的各種難堪。


 倫敦近年的確擁有某種「榮景」,房市漲了五成以上。二○○七年底,一個小家庭公寓至少要四十萬英鎊(約合台幣兩千五百萬元),熱門地段甚至高達八十萬英鎊。倫敦上班族稅後平均年薪約兩萬英鎊。換言之,對一般中產階級來說,不吃不喝也要廿年才能成家


 根據統計,首次購屋者只占倫敦房市交易的一五%。去年底景氣逆轉讓問題更加惡化,銀行要求首購者須繳付兩成以上的自備款才准予貸款,有些甚至直接拒絕這些小市民的申請。許多媒體和市場專家,直到此時才赫然「發現」:這波所謂榮景所附帶而來的社會不公。


 「榮景」吸引了大量外國投資/投機客和經濟移民。炒高倫敦房市的不只是買下天價豪宅的俄國能源商人,金融界裡享有豐厚紅利的跨國商業菁英亦是共犯。他們沒有祖國,錢往哪流,人就跟上;反正各地政府總會熱切歡迎。倫敦泡沫破了,還有杜拜、東亞和南美,何況他們仍可坐領英鎊房租。分配問題與「全球化」的他們無關,照顧無殼蝸牛是地方社福機構的事。


 當然,被吸引來倫敦的不全是菁英過客,也有嚮往落地生根的低技術移民。這之中,有不少人是傾原鄉家族之力在倫敦置產、經營小商店或小餐館;較底層的則在廉價工資中辛苦求生。弔詭的是,本地年輕中產階級會怪罪有錢置產的低技術移民,間接造成房價飆漲而害他們買不起屋;而本地勞工階級,則因差別工資的排擠,失去許多工作機會


 榮景固然使錢發熱變燙,但貧富差距卻也因此擴大。越具能力且有意願投資的富人,在金錢捲動的投機遊戲中勝率越高。相對的,中下階層因無法承擔投資損失風險而選擇觀望;其資產在名目上就算沒有縮水,也會在富者越富的過程中變得相對不值錢。如果再遇上能源危機或通貨膨脹的壓力,無異雪上加霜。


 更具體來說,在榮景時,房地產對倫敦富人的確是筆好生意:銀行捧著鈔票讓他們借,連購後出租計畫都有專人協助。但窮人的遭遇恰恰相反:既無資產保證又沒高所得,銀行根本不太願意借錢給他們。據此,金融人士很「體貼」地提供了次級房貸:以較高的利率給那些相對沒有償債保證的首次購屋者貸款。


 這在前幾年尚且可行,但去年底榮景消退時,次級房貸風暴馬上現形:當繳的本金利息現值比買的房屋現值還高時,當事人為何還要繼續繳付房貸?榮景並沒給窮人任何機會─榮景後他們還能保住工作就不錯了;但對富人來說俯拾皆投資標的─榮景有無只代表投資機會的多寡。


 「榮景」,向來是一個極具媚惑(但也因此危險)的政治經濟論述。從英國最近經驗看台灣的現在進行式,至少有三大問題必須審慎思考:這「榮景」到底是實質或浮面上的榮景?對誰來說這真的算是榮景(誰從中得利、而誰卻身受其害)?榮景過後,誰得繼續承擔那幻滅的爛攤子?


 其實,倫敦經驗並不獨特,前述現象都曾在經濟史上重複發生。對照英國的榮景,如果全面開放外資、人才和市場是新政府既定政策,我們沒有理
由否定台灣的「榮景」就在不遠處;但同時,我們也一樣沒有藉口否認那些已發生在倫敦、「榮景」附帶的社會問題,不會在台灣發生。


 面對這些媒體與政客不能說的祕密,以及如此傾斜的「榮景」打造,胼手胝足、辛勤度日的小市民們,準備好了嗎?


 (劉正威為英國劍橋大學策略管理博士候選人,李明璁為台灣大學社會系助理教授)


Sunday, April 20, 2008

兩岸共同市場 疑慮多多

兩岸共同市場 疑慮多多

蔡宏明


 即將接任海基會董事長的江丙坤指出,台灣必須盡快與中國完成經貿關係正常化,進而成立共同市場,否則等到其他國家完成FTA協定後,台灣就會因無法享有關稅優惠,而從國際貿易中出局。「共同市場」可望成為五月初前往北京等地與北京高層對話最重要議題。


 然而,依據中國對於兩岸「共同市場」的政策,新政府應有理性的評估:


 第一,依據二○○五年四月二十九日胡錦濤與連戰會談新聞公報:促進兩岸展開全面的經濟合作,建立密切的經貿合作關係,包括全面、直接、雙向「三通」,開放海空直航,加強投資與貿易的往來與保障,進行農漁業合作,解決台灣農產品大陸銷售問題,改善交流秩序,共同打擊犯罪,進而建立穩定的經濟合作機制,並促進恢復兩岸協商後優先討論「兩岸共同市場」問題。換言之,兩岸要「建立穩定的經濟合作機制」後,才優先討論「兩岸共同市場」,但至今,中國對於「經濟合作機制」,並未提出其內容與主張,亟待雙方協商。


 第二,雖然WTO規範提供台灣與中國協商「兩岸共同市場」的可能性,但是由於中港澳CEPA模式強調「國家
體同其單獨關稅區之間的經貿關係」定位,中國對於與台灣協商「兩岸共同市場」,是否可以在「九二共識、一中各表」的基礎上,進行協商?是否要求比照
CEPA符合「一國兩制」的原則,是「國家主體同其單獨關稅區之間的經貿關係安排」?或是只強調「符合WTO規則」,並不確定。


 第三,「兩岸共同市場」之安排並非屬於中港澳CEPA「單向優惠」模式,既然不是「單向優惠」,「兩岸共同市場」對中國產業之影響將遠較中港澳CEPA顯著。因此兩岸RTA如何協商、應開放什麼項目,都需要更多的談判時間。


 第四,對台灣而言,要邁向共同市場必須先完成「兩岸經貿正常化」或「制度化」,其中除台灣調整既有限制中國產品進口政策、陸資來台限制、貨幣兌換限制外,建立正常多邊、區域和雙邊協商機制,以建立符合WTO規範管理機制,尤其重要。台灣目前對中國產品的進口限制,反映的是對中國貨品價格與市場滲透力時,台灣農工產業的承受力。而在開放機制上除採漸進策略外,還要建立相關的反傾銷和進口防衛機制。在兩岸邁向正常化過程中,如何處理敏感產業問題?如何降低因為市場開放而衍生的反傾銷問題,都是兩岸必須處理的課題。


 最後,對於台灣希望新加坡重新開啟自由貿易協定的談判,而新加坡外交部表示願意在「一個中國」政策下繼續維持與台灣的良好關係,凸顯中國在國際場合上的「一個中國原則」不會改變,則未來新政府的「活路外交」政策,將難以操之在我。新政府在積極推動兩岸經貿情況下,如何推動和新加坡洽簽自由貿易協定、拓展台灣的國際空間,將是新政府必須面對的一大挑戰。(作者為全國工業總會副秘書長)


Saturday, April 19, 2008

誰在玩台灣品牌

代工為台灣產業創造榮景,現在你聽的Apple的iPod、看的HP NB、用的Canon的數位相機、MP3等電子產品絕大多數是「Made in
Taiwan」。但台灣除了代工,還有許多用心經營的品牌,它們的成績斐然,重塑了「Made in
Taiwan」的價值,本書提供BenQ、microlife、Optoma、TONY WEAR等20個讓市場驚豔的品牌奇蹟。

讓品牌成為王牌
20個讓國際市場驚豔的台灣品牌奇蹟
你知道有多少台灣品牌正在國際舞台發光發熱?

Vizio
打敗三星,成為北美電視機市場新霸主;Optoma投影機在歐美主要國家位居第一;Transcend的記憶體模組緊追龍頭金士頓之後,位居全球第二;
microlife體溫計和電子血壓計的市占率分居全球第一、第二;A-Data、V-Data
DRAM模組高居全球第二;無敵電腦辭典打造「賓士級」的語言學習機,在香港、東南亞國家居領導地位;Mio不走衛星導航系統的傳統功能,新增了吃、喝、
玩、樂與停車等生活資訊,成為全世界第三大GPS品牌;D-Link在歐洲網通市場搶下第一寶座,在金磚四國也拿下第一……。

在低價競爭、技術火拚、機會競奪的全球市場上,這些台灣企業運用他們的智慧,正在打一場不一樣的戰爭,並已寫下讓市場驚豔的品牌傳奇。

本書特色
◎讓品牌成為對手搶不走的王牌:
台灣不只有代工,本書提供20則台灣品牌奇蹟,教讀者如何在殺價競爭、技術火拚、機會競奪下,經營具有競爭力的品牌,成為對手搶不走的王牌。
◎從CEO到基層員工都能受益的一本書:本書涵蓋了明基、正新、威剛、無敵、台南企葉、創見、百略、友訊等二十家台灣企業自創品牌的故事,他們的成功故事告訴我們,台灣品牌也能成為世界級品牌,只要你行,做什麼都行。



目錄
推薦序
讓品牌帶著台灣走出去 施振榮
企業蛻變求新再創卓越 許勝雄
細讀品牌故事,學習截長補短 朱博湧.
自序 台灣微笑了 游美月
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Monday, April 14, 2008

移植豐田模式製造業開花結果

移植豐田模式製造業開花結果
【經濟日報╱劉仁傑(東海大學工業工程與經營資訊系教授) 】

2008.04.15 02:36 am


過去六年,台灣製造業依然展現旺盛的生命力。不僅屬於傳統產業的自行車、工具機、用鋼、扣件產業相繼推動產業體系變革,平面顯示器、工業用電腦等高科技產業,也亟思透過產業體系整合,確立差異化優勢。這波產業體系變革的最大特色,就是企業內與企業間積極推動豐田生產系統(TPS)。

這些產業當中,以工具機產業最具多種少量特質。日本是全球工具機最大生產國、輸出國,工具機業者推動TPS的現況,「是否如同汽車產業一般成功?」引起台灣業者的高度興趣。

製造流程變革 掀熱潮多家業者搭配IT應用,積極塑造差異化優勢,營業額及獲利均創新高。

基於這樣的背景,我受經濟部工業局、中衛發展中心委託,對日本工具機企業導入TPS的情形,完成實地調查研究報告。

大野耐一將他在豐田汽車的實踐心得,以TPS之名公諸於世,剛好滿30年。日本經濟新聞及日經產業新聞的檢索顯示,2000年之前的22年,對於工具機業實踐TPS的報導極少,只有十次,且幾乎都與豐田集團所屬工具機廠有關。2000年之後,相關報導大增,2000到2003年四年間就有八次。2004年迄今,卻多達18次,剛好等於過去25年的總和,似乎訴說著日本工具機及零組件企業的TPS熱潮方興未艾。

在實地研究方面,兩度赴日行程,順利參訪了Mazak、Okuma、Amada、OKK、Sodick、Waida、高松機械、Brother、THK、Enomoto、白山機工等15家具代表性企業。

由於經營者堅持引進TPS,並為這個生產方式取了別緻的名稱,加上走過篳路藍縷的卓越資訊科技(IT)應用,各家企業都創下史上最高營業額及獲利,說明了凡走過必留下痕跡的製造流程變革精神。

OKK社長土井隆雄表示,工具機企業有三項特質,亦即需求不確定、交期長、多種少量,本質上迥異於汽車業,這是進行生產變革所不能忽略的。OKK在2006年6月成立的生產改革委員會,涵蓋營業、開發設計與資材外包,下設四個分會,負責產銷預測與生產計畫、製造現場、資訊系統、開發設計。同時,設立三家子公司強化部分模組廠與協力廠功能,做為資材有效配套供料的橋頭堡。

土井隆雄強調持續改善的重要,以「日日改善、日日改良、日日研鑽」作為全公司追求的目標。

和日本工具機業者相較,台灣業者大都不具備產品的技術優勢與規模優勢。因此,屬於中型規模的OKK,積極塑造差異化優勢的製造體系,值得尋求升級的台灣工具機業者參考。

相較於OKK,推動TPS多年的頂尖工具機業者,大都已經發展出十分獨特的生產方式。其中,以Amada的「用餐式生產」與「攤位作業」方式、高松機械的「看板式生產」、THK的「準時交貨設計」,Brother的「獨力生產系統」(cell production),以及Enomoto的「單件流製造」,堪稱代表。

產品開發 採提前參與產品企畫時徵詢客戶與協力廠意見,可以大幅縮短開發時間。

這些獨特的組裝或加工方式,以沒有重工與沒有多餘庫存為前提,已經繳出亮麗的成績單。Amada的「用餐式生產」,隱喻工具就像刀叉,零件有如食物,透過可調整高度和旋轉的工作台,進行非常有節奏的轉塔組裝。Enomoto的排屑機製造完全貫徹單件流,與台灣同業比較,估計前置時間只占30%,半成品庫存只占15%。

過去,並不是所有的日本工具機業者都重視TP-S,甚至認為產品的差異化優勢,才是獲利的關鍵。儘管到今天,這種現象仍存在,不同的產品特質,支配TPS的短期推動績效。然而,愈來愈多的企業發現,從長期觀點,產品創新與製程創新是完全可以並行不悖的。

值得關注的是,部分日本優良企業的產品開發,採用提前參與(Front Loading)的方式。在初始的企畫及構想階段,就集結了顧客及協力廠商,利用CAD、CAM做出虛擬產品,這樣的協同運作,是提前參與的最大特徵。他們的經驗顯示,初期討論時間雖然會延長,卻不會發生逆流作業的情況。在同一段時間內把大家的問題一起解決,大幅縮短開發時間。

日本企業也嘗試從計畫生產出發,逐次與業務搭配完成的產銷運作方式,已經十分成熟。換句話說,先利用產能計畫,和業務單位確定未來六個月的生產計畫,業務單位根據這些計畫銷售,按照銷售情況逐次反應到生產線的實體組裝。這種從預測生產逐漸轉到訂單生產的方式,日本業者稱為BTO。

Amada堪稱BTO領頭羊。該公司稱呼產能計畫為「生產座席表」,令人印象深刻。他們認為,航空公司的機艙滿座,就是工具機組裝的高產能概念,製造單位應該根據生產座席表,綿密納入營業資訊,進行有效能的組裝。Amada的資料顯示,一般產品正常交期是30天,上線組裝前一個月都可以根據客戶需要追加選項功能,並堅持做到不重工。

日本優良工具機企業雖然比以前更重視IT的應用,仍然強調先發展人工流程,試行穩定與可靠之後,才按照流程需要逐次導入IT。以目前實施豐田式生產成功的業者,沒有一家是直接從外面引進既有軟體系統的。

IT應用 應循序導入不急著引進現成軟體系統,依生產節奏找出製程瓶頸,再對症下藥。

高松機械實施看板式生產最為成功,他們用簡單的工具,從大計畫(通常三個月)的產能調整開始,日程計畫只排最終裝配線目標產量,其他前製程則透過前置時間與送貨頻度,計算產出「看板」,按生產節奏往前製程下單與取料。經過二年左右的摸索,並改進部分換模或供貨瓶頸,系統與方法達到穩定性與可靠度,才正式由外部系統廠商或內部IT部門參與。

Amada導入的vPost系統,是領先全球工具機企業的數位化生產管理。vPost系統透過現場的數位佈告欄,自動紀錄及確認作業者的生產作業內容、提示回收空料架、通知異常處理等。Amada打算以vPost組立日程表蒐集到的組裝調整工時,做為進一步整合改善的依據。

【2008/04/15 經濟日報