台灣要想獲得外商青睞先讓自己有契合全球化的生態條件

[2005/08/29][工商時報/經營知識/27版]

《管理思潮》優勢的跨國移動 跨國企業乃藉由全球或區域的動態佈局進行資源調配，台灣要想獲得外商青睞先讓自己有契合全球化的生態條件。

【于卓民(政治大學企管系教授)】

　　飛利浦傳出將把亞太行銷總部遷移到大陸上海，未來台灣將隸屬於上海管轄。國內各界對此又是一陣撻伐，認為是兩岸長期三不通所致，歸咎其因都是政府政策的錯。

　　其實，企業會有企業的想法，尤其就跨國公司的角度，每個國家的子公司扮演不同角度，在地政府即使在各方面都做的好，也不表示跨國企業必定會前來、更不一定都必須留下來。

　　就國際企業理論，能夠讓跨國企業前來、甚至在地企業進行投資，端賴各國的「地點吸引力」(locational attractiveness)，其下涵蓋16項的要素：1.市場規模的大小，包括現階段及潛力市場；2.土地、原物料等實體資源；3.人力資源的品質與數量；4.交通、通訊等基礎建設的健全；5.地理位置，及天氣、時區；6.與鄰國的出口貿易；7.金融市場及上市／櫃相關資源；8.消費者特殊口味；9.知識與創新的相關資源；10.消費需求能夠領導其他國家或市場；11.國家形象，諸如某一獨特產品的優勢；12.產業群聚及產業基礎；13.創業家精神的成份；14.語言、都會層次、關係等文化要素；15.公司治理及產業政策；16.政府誘因。

　　這些要素在不同國家中各有優勢，也不是單一國家可以壟斷，例如人力資源需要配合產業分工，台灣的製程能力和管理人才，加上大陸的生產線及低價勞工，配合美國的技術研發和創新人才，為跨國企業完美地組合出亞太佈局。

　　其次，優勢吸引力也會隨產業而異，台灣就不再適合勞力密集，卻可以透過政府獎勵、企業轉型，創造更新的優勢，諸如知識經濟帶動的策略性服務業、國際行銷人才等。政府在公共建設上的著力，也能成為國家創新的由來，新加坡和台灣這些年來都在進行。

　　需要注意的是，優勢吸引力不會一直停留在某一國家或地點，某些基本條件太差的國家或地點，也實在無法進行任何方法予以彌補，跨國企業乃藉由全球或區域的動態佈局，進行各種資源的調配。換句話說，如果台灣的發展一直不變，相對不適宜跨國企業的需求，而別的國家卻極力調整，讓自己契合全球化的生態條件，顯然，台灣會輸了這盤棋。

　　與其抱怨外商紛紛離開台灣，國人倒不如拿出解決方法，直接問問外商，「是什麼原因必須離開？」政府主管單位就針對問題，為自己的國際吸引力及條件具備，來一次大體檢吧。