開放式商業模型

開放式商業模型 產學合作

【經濟日報╱粟四維】 2008.05.30 03:43 am

去年10月《開放式商業模型》與《開放式創新》二書的作者伽斯柏（ Henry Chesbrough） 來台，促使企業界廣泛討論「開放」。 有些人開始類比，看台灣那些企業稱得上「開放」，並進一步將台灣廣泛實行的建教合作，與開放式商業模型劃上等號，甚至以為上下游廠商的聯繫，也成了開放式 商業模型的一種執行方式。如果這樣的類比是對的，那麼伽斯柏也不需要大費周章，以兩本書的篇幅大力提倡這個概念了。開放式商業模型是個全新的概念，台灣過 去沒有，現在恐怕也未必有。 開放式商業模型的精髓，在於提供創新的源泉。從這個角度來看，無論產學合作多麼地火熱、跨公司的結盟如何地蓬勃，如果缺乏了這個因素，都是在舊有的商業模型裡打轉。 什麼是「提供創新的源泉」？不可否認的，創新是當前企業生存的不二法門。但為什麼某些公司可以經常創新，某些公司卻不能？為什麼對某些公司而言，創新是自 然而然的事；對其他公司而言，創新卻是老闆鞭策的結果？關鍵點就在於企業是否形成一種創新的文化。企業固然可以有許多方法塑造創新的文化，但開放式商業模 型可以說是最根本的方法。 開放式商業模型可以說是一種企業的聯邦民主制度，它將經濟學上「看不見的手」的道理運用在企業之上。eBay可以說是一個最簡單、最典型的開放式商業模 型。它提供一個平台，讓小本生意者成為eBay大家庭的一分子。eBay幾乎不干涉賣方從事什麼生意，於是有點子的人，便藉由eBay實踐自己的創意構 想。由此看來，eBay和賣家雖然沒有公司或結盟的形式，但實際上已經形成「以其不自生，故能長生」的共生體。 英特爾提供另外一種形式的開放創新，可以說是「居其所而眾星拱之」。英特爾絕大多數的研發是靠合作夥伴完成的，自己則掌握生產線，以及開疆拓土，開發開放 式創新的生態環境。寶鹼和Google則是運用集體協作，讓全世界成為它的研發平台，可以說是「大道之行也，天下為私」。 開放式創新為科技公司採用，但它的影響不僅是科技發展。如果類似的觀念運用在一般公司組織，甚至公共行政，那將是一片更美好的未來。 （作者是中央大學管理學院國際中心主任） 【2008/05/30 經濟日報】