點破CEO任閣揆的迷思

中國時報 2008.01.22　
點破CEO任閣揆的迷思
中時社論

　最近一周，在民進黨總統參選人謝長廷的炒作之下，「ＣＥＯ任閣揆」突然又變成了一個討論議題。這個議題在本質上只是參選陣營一方的策略操作，但在相關媒體的配合渲染下，似乎又有假戲真做的傾向。事情發展至此，就不得不直言點破其迷思了。

　謝陣營炒作ＣＥＯ接閣揆的點子，當然是來自韓國新當選的大統領李明博。李先生是企業家，不但生意做得成功，轉換跑道幹市長也很成功。其競選期間，「七四七」的訴求簡單明瞭、打動人心，也符合企業行銷的明快手法。但是無論如何，李明博由商轉政的成功，並不表示其他的ＣＥＯ也適合由商轉政；李明博是能幹的企業執行長，並不表示檯面上的執行長都能幹。總之，韓國的李明博只是ＣＥＯ中特例的特例，若要由此而在台灣推動ＣＥＯ組閣，在邏輯上就像「因為康熙皇帝能幹就鼓吹帝制」一樣荒謬。台灣當前面臨的問題極為複雜，若以為企業ＣＥＯ就能將這些問題迎刃而解，那更是天方夜譚。

　其次，企業執行長綜理特定私人企業的營運，而閣揆則是綜理國家政務，其間差別大矣。一般而言，企業面對的外在環境、法規制度、官僚束縛等因素都是給定的。ＣＥＯ的任務，基本上是在政府劃定的框架下，尋求企業最適合的發展策略。例如，潤泰集團面對中國各地「給定」的開放情況，而決定布局大潤發的分店設置，但潤泰卻無法「決定」大陸的開放步調。然而對政治領導人而言，他就是要決定整個國家的大框架、大步調。換言之，企業ＣＥＯ與國家領導人所需要的視野、格局、思考、判斷，都截然不同。企業家轉行綜理國政，這不只是換跑道，根本就像是從打撞球改為打籃球，能夠傳承的經驗有限、所需新學的事務卻是多不勝舉。

　遠例不談，單就國人熟悉的事件，我們就能看出不少問題。許多人都同意，陳水扁先生台北市長做得並不差，交通、治安、捷運、行政等各方面都頗多建樹。為什麼他一去總統府，表現就如此不堪、民調直直落呢？就規模意義而言，台北市政府就像是一家公司，市長就像是市府的ＣＥＯ。但如前所述，台北市的發展，其規模、限制、法規等，有大部分都是框架在國家格局之內的。但是一旦做總統後，卻是要決定台灣的框架與格局、要為兩岸關係定調、要決定開不開放三通直航、決定是否續建核四、制定匯率利率政策等。事實證明，陳水扁先生做市長的績效，對於這些宏觀的國家格局規畫毫無助益。一位優秀的台北市ＣＥＯ一旦進了中央政府，卻創造了台灣經濟八年的災難。誰說在企業界找一位ＣＥＯ，不會遇到類似的困境呢？

　企業界執行長進入政府的另一個困難，則是官場文化的適應。企業的目標很單純，就是拚業績、縮成本、賺大錢。在這種單一目標的約制下，即便成員之間有認知、判斷的差異，也還算容易解決。但是政治就複雜多了。就拿台灣政壇常見的口水來說吧：有本土非本土之辨、愛不愛台之爭、要統要獨之歧見，這些都是企業界少見的假議題，但政客卻樂此不疲。企業主管做不好大不了辭職，無論如何也戴不上「中國琴」的帽子、穿不上「西進昌」的外套。沒有一家企業會容忍謝志偉、姚文智、林佳龍那一級的發言人、更沒有企業員工敢向媒體批判其他部門的主管是「小孬孬」。總之，企業在大致給定的框架下追求極為具體的目標，其任務較之於政府官員單純太多。林信義的事例證明，即便是一位績優的ＣＥＯ，到了民進黨執政團隊，也是無法挽救台灣經濟，一事無成、下台一鞠躬。

　在民進黨國會選舉大敗之後，謝長廷必須要釋出「找外人組閣」、「消極行使總統職權」等訊息，才能勉強在敗戰陰影下彙集一些人氣。因此，ＣＥＯ組閣的話題大家都知道那是政治操作策略。以現在的國會生態、民進黨內基本教義派的堅持、謝長廷長久以來的處事風格，台灣真正有能力的ＣＥＯ都知道現在應該要「儉德避難」。萬一真的有ＣＥＯ膽敢在現在去接掌閣揆，其情勢判斷能力昏聵至此，其能力恐怕反該受到質疑。ＣＥＯ任閣揆？別鬧了！

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開闢台灣產業變革新路

開闢台灣產業變革新路
【經濟日報╱劉仁傑】

2008.01.16 03:07 am


最近，我陸續在一些交流或演講場合，介紹2000年以來台灣的產業群聚與新近受矚目的自行車與工具機產業。這兩個過去未受到太多關注的傳統產業，如今峰迴路轉，成為台灣產業成長或升級最不容忽視的力量。

我們持續研究發現，齊集在中台灣的這兩大產業，近年如火如荼地相繼推動產業體系變革。他們的變革不僅牽動台灣整體產業的變革，甚至帶動國內外有識之士，從中洞察台灣產業未來的風潮。

A-Team 活絡中台灣產業

台灣自行車的產業體系變革，源自2002年A-Team的誕生，以及業界領導人的強烈危機意識與發展願景。

回顧新世紀的產業環境，台灣成車廠、零件廠紛紛外移大陸，一樣的生產技術，卻面臨更激烈的價格戰，大陸取代台灣的速度愈來愈快。由巨大與美利達兩大成車廠結合一群零件廠共同籌組的A-Team，在國瑞汽車的輔導下，第一階段達成降低零組件庫存、縮短交期，以及調適多樣少量高附加價值產品生產，績效顯著。

2004年開始的協同研發，巨大的高功能車Re-vive系列、美利達的輕量車Juliet系列，都交出亮麗的成績單。巨大與美利達所帶動的產業製造體系變革，不僅創造產值與獲利的歷史高峰，也使台灣成為全球高級自行車的研發及製造重鎮。

A-Team堪稱台灣自行車產業提升競爭力的自發性計畫，調適多樣少量高附加價值產品生產成效，已普獲肯定，會員已超過20家。

同時，A-Team團隊的高品級形象，對外不僅得到國外知名廠商青睞，Colnago、Shimano相繼成為國外贊助會員；對內也直接影響工具機、面板、鋼鐵、扣件與PC產業，帶動台灣產業體系變革。

幾乎在同一時間，東海大學產業創新經營研究室，連續八年發表精密機械產業研究報告。儘管台灣工具機產業產銷值連年創新高，最近三年我們一直呼籲，工具機業應該「居安思危」，積極進行產業體系的變革。

研究發現，2000年前後以來，台灣一直與日本並列為中國大陸兩大工具機進口國。然而，最近兩年日本已大幅領先，德國後來居上，台灣跌落到第三，主要可歸因於大陸本土工具機中低價位機種日漸成熟。此外，1990年台灣曾是日本第四大工具機進口國，僅次於美、德、瑞；不過，2005年已被中國大陸、南韓與泰國趕上，淪落為日本的第七大工具機進口國。

M-Team 帶動產業變革

事實顯示，屢創產銷高峰的台灣工具機產業，已經面臨歷史性的危機。

因此，過去三年，東海大學產業創新經營研究室積極舉辦研討會，結合中衛發展中心與生產力中心，推動台灣工具機產業的體系變革。2006年9月，台中精機與永進機械領軍21家體系廠商，所籌組的M-Team正式起跑，堪稱重要的里程碑。

M-Team的最重要精神，就是從TPS的消除浪費做起，進行製造及供應鏈體系的變革，試圖同時達成產品差異化與製程差異化。

一年多來，M-Team所帶動的產業體系變革，已經在M-Team體系內外全面發酵。例如，擁有東台精機、榮田機器與亞太菁英三家企業，產品特質完整的東台集團，就積極關注M-Team的發展，規劃製造體系變革。

最近納入勝傑、松穎、眾程的友嘉麗偉集團，也正積極規劃產業製造體系的整合與變革。友嘉麗偉與日本高松機械2004年成立杭州友佳高松，第二年即開始獲利，在日本工具機業界傳為美談。高松機械是日本推動TPS最成功的企業之一。最近，高松機械的一組高層人員，巡視友嘉麗偉的五家廠商。與日本夥伴的綿密互動，是否能使友嘉麗偉加速產業製造體系的變革，值得觀察。

產業創新 未必要花大錢

工具機及零組件同業公會理事長楊德華所領導的程泰亞崴集團，最近也快速成長，積極性似不亞於上述三大集團。

工具機產業四大集團的體系變革競爭，已經蓄勢待發。最近財團法人工具機發展基金會董事會，也通過除既有的產品研發創新獎項之外，新設「製程創新獎」。一位業者表示，製程創新獎的設立，除了強調製程創新與產品創新同等重要外，由於工具機模組廠或其他協力廠也能參與，對產業升級的實質影響將更為深遠。

事實上，這股源自自行車，由中台灣所帶動的產業體系變革，影響已經擴及全台。例如，財團法人金屬工業研究發展中心和中鋼公司成立「用鋼產業升級研發推動辦公室」，致力於用鋼產業分析及產業高值化轉型升級等研發工作，目前已有瑞利等八項專案正在進行。

金屬工業研究發展中心也協助奇美電子，整合FPD製程設備及零組件廠商，考慮推動TPS與協同研發。此外，由友信國際號召恒耀工業、穎明工業等三大中心廠、八家專業供應廠商所組成的扣件產業S-Team；由佳聯與普發等12家小型機械廠、貿易商、加工廠商所籌組的MITeam；尚未浮上檯面的還有工業用PC廠…。

創新對台灣產業非常重要，但不一定要花大錢。目前進行中的產業體系變革，聚焦於透過體系廠商間的磨合，達成很困難或很麻煩的差異化目標。這項變革非常困難，花的錢卻不多。

日本工具機發展經驗顯示，製造體系精進才能使產品與科技創新真正落實。過去政府長期鼓吹各項科技專案，重點大都放在需要龐大預算的尖端與昂貴科技創新，已經到需要改弦易轍的時候了。

（作者是東海大學工業工程與經營資訊系教授）

【2008/01/16 經濟日報】

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「南韓奇蹟」的另一面

「南韓奇蹟」的另一面
‧財訊月刊 2008/01/14
南韓二○○六年短期外債達一一四○億美元，大幅超過一九九七年金融風暴的水平，一半大學畢業生找不到工作，三成就業人口只能屈身當「打工族」，年輕人不敢生小孩。這是南韓的另一面，台灣要學、敢學嗎？
【文／陳良榕】

一如預期，南韓總統大選由前首爾市長李明博當選，而且以得票率過半的懸殊結果大勝，但這幾天下來，關心時事的人應該感到錯愕：「怎麼會這樣？」過去幾個月電視、報紙灌輸給台灣民眾的資訊，都是南韓經濟「突飛猛進」，人均ＧＤＰ超過台灣，而且今年就要破兩萬美元大關，躋身先進國家之林了。但南韓民眾不但不心存感激，還絲毫不留情面將執政黨淘汰出局。

那些出現在ＣＮＮ、外電的南韓民眾，說起現任總統盧武鉉的政績都是痛心疾首，一副「受夠了」的樣子。包括《紐約時報》等國際媒體則一致指出，南韓人選擇出身現代集團、當過執行長的李明博，是因為他們渴望回到「舊的韓國」，那個全民一致「拚經濟」的時代。李明博的「七四七」口號頗得民心：他要讓南韓每年經濟成長率達到七％、人均ＧＤＰ四萬美元，成為世界第七大經濟體。

其實近年到首爾採訪、「取經」的國內媒體大多發現，問起南韓媒體人、經濟學家對於韓國經濟的看法，得到的多是哀聲嘆氣，與三星電子、韓劇在國外攻城略地的盛況，形成「外熱內冷」的落差。

人均ＧＤＰ疑「虛增」　南韓經濟「外強中乾」？

一大原因，是南韓的內需一直欲振乏力，根據國際經合組織（ＯＥＣＤ）○七年最新南韓經濟報告分析，儘管政府支出大幅增加，南韓從○二到○六年（幾乎是盧武鉉上任開始）的內需年成長率平均僅有二‧三％，與上一個時期（九八到○二年）的八％相比，呈現大幅下滑。但近幾年南韓出口每年還是以超過一○％的高速成長。ＯＥＣＤ分析，由於國內消費是將外銷收入重分配的重要機制，外銷和內需一「脫鉤」，讓南韓貧富差距加速擴大。

另一項乍看不相關的警訊，是韓國的短期外債在近兩年快速增加，○六年年底達到一一四○億美元，甚至比九七年的上一波高峰還要高出三五％。ＯＥＣＤ分析，主要是南韓財團到利率極低的日本大量借貸所致，而這筆錢除了用來海外擴充，還被部分企業用來炒作國內房市，造成首爾新興的江南區（類似台灣的信義計畫區）房價三年飆高五成，讓一般市民怨聲載道。

台灣經濟研究院副院長龔明鑫分析，南韓財團就像最近倒閉的「亞力山大」一樣，習慣以高槓桿的財務操作擴張，一旦日本經濟復甦，央行開始大幅升息，只怕會引起南韓財團的連鎖危機，讓九七年的金融風暴重現。

龔明鑫甚至提出「陰謀論」。他懷疑，盧武鉉上任第二年就開始大幅升值的韓元，是為了策略性的達到政治目的：讓南韓的人均ＧＤＰ超過兩萬美元。因為自盧武鉉上台以來，便放鬆央行干預，韓元對美元持續揚升近四成，是亞洲各國僅見。雖然造就以美元計算的ＧＤＰ加速躍升，卻讓南韓中小企業出口獲利大減，而倒閉連連，進一步擴大貧富差距。「這就是南韓的『虛胖文化』」龔明鑫說。

由於台韓兩地物價差距極大，若以行政院主計處參與聯合國計畫的結果，將物價差距計入，○五年台灣按照購買力平準（ＰＰＰ）計算的人均ＧＤＰ為二萬六千美元，領先南韓的二萬一千三百美元。

南韓大學畢業生起薪台幣七萬　台灣的二到三倍

一個多月前，媒體引用南韓一項調查報導：「南韓大學畢業生起薪超過台幣七萬，是台灣的二到三倍。」此事迅速引起廣大回響，甚至在各大網路討論區不斷延燒。事態之嚴重，甚至讓勞委會開記者會澄清，說該調查的對象企業和對「薪資」的定義和台灣有極大不同，因此不能盡信，但奈何已無人理會。

不甘示弱的網友也提出「合理懷疑」：韓國大學生應該「物以稀為貴」，不會像台灣「十八分就能上」？但很遺憾，台韓兩國在高教普及這點倒是有志一同，根據南韓教育部網站的統計資料，南韓一年招收七十三萬名大專新生，為台灣的兩倍略多，與兩國的人口比例相符，顯然大學錄取率也接近。但根據南韓國家統計局網站，○七年間，一個平均水準的勞工每月平均薪資約二四○萬到三二○萬韓元間，約合台幣八萬到十一萬元之間，顯然南韓上班族的薪資確是高出台灣不少。

回顧勞委會的說明，雖然迎來「做不好還要強辯」的批評，但也內含重要資訊：韓國該項調查只針對「一百人以上企業」。這點有理，因為南韓近年出現嚴重的「沒有創造工作的復甦」，大公司的高薪，有福享用的人愈來愈少。根據○六年底南韓智庫韓國開發研究院（ＫＤＩ）公布的調查，從九七金融風暴後，韓國財團就大量減少國內雇用。

在九七年的高峰，南韓前三十大私人財團、金融機構，國營大企業共雇用一五九萬七千人，這些薪資不遜於美日企業、足以光宗耀祖的「好工作」，七年間急速減少了二十七萬四千個，到了○四年，只占所有工作的五‧八％。可以想像，受衝擊最大的就是這段時間步入職場的新鮮人，而根據一家漢城報紙所做的市調，○六年只有不到一半的南韓大學畢業生找到工作，甚至比台灣的大學畢業生四一％的失業率還要慘烈。

你也許會問，不對呀！南韓的失業率不是才三％嗎？其實這又牽扯到韓國職場一個重要結構改變。由於勞動法規的鬆綁，南韓的臨時勞工（打工、約聘、人力派遣）人口在五年內倍增，現在已達到所有勞動人口的三成，現在南韓大學畢業生有四分之一得屈就低薪、沒有保障的臨時工作，與日本泡沫經濟後「飛特族」盛行的現象類似。ＯＥＣＤ的○七年南韓經濟報告，便認為這類臨時雇用勞工普遍缺乏在職訓練，對人力素質造成負面影響，將是南韓經濟未來一大隱憂。

而南韓年輕人對前景的擔憂，也造就一個台灣神似的結果。近來台灣年輕人生育率大降，讓台灣朝野憂心忡忡的「少子化」現象，南韓也和我們有拚，台灣總生育率最近三十年大降六成，平均每個婦女一生只生一‧一個小孩，南韓則是降了七成，每個婦女一樣生一‧一個小孩。兩國生育率之低，也並列亞洲第一。所以台韓兩國真是難兄難弟，不用再比了。

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花80%時間思考，用20%的時間一次做對

花80%時間思考，用20%的時間一次做對
‧經理人月刊 2008/01/03
少行動，多思考，因為20%的關鍵大事必須一次做對，否則漫長的追蹤和修正，可能會花掉80%的時間。好好利用最有生產力的20%時間，投資在你所重視的80%價值，看似短暫的20%，其實是用之不竭的。
【文／陳芳毓】

★受訪者小檔案

陳俊宏
出生：1973年
學歷：美國密蘇里大學統計研究所
現職：匯豐銀行行銷處副總裁

加入匯豐前，陳俊宏曾在寶僑家品（Proctor & Gamble）擔任SK-II品牌副理，後轉任萊雅（L'Oreal）擔任卡尼爾（Garnier）肌膚保養系列產品經理，零售行銷經驗豐富。

時間回到7年前的某個晚上11點，新店某棟辦公大樓裡，只剩17樓的燈還亮著。27歲的化妝品牌SK-II品牌副理陳俊宏正搔著頭，想把企畫案修改得更好。他已經工作了13個小時，布滿血絲的雙眼盯著電腦，卻一個字都寫不出來。

「從做行銷的第一天起，我就覺得時間不夠用！」陳俊宏解釋著，行銷人要做的事多又雜，小從商品貨架陳列，大到確認消費需求，都是工作範圍。久而久之，他就習慣了「做不完定律」，過著每天加班的生活。

那天晚上，坐在一旁等結果的主管實在看不下去，就走過去拍拍陳俊宏的肩膀：「有些事，如果第一次就做對，就能省下很多重做的時間。」這一席話，讓陳俊宏第一次意識到用80/20法則管理時間的重要。

不能一次做對，就得花80%的時間修正

7年後，陳俊宏從零售業轉到金融業，擔任匯豐銀行行銷處副總裁，負責貴賓理財的行銷企畫。當主管後，他發覺80%的小事都有犯錯或重做的空間，不會花太多時間，對成敗也沒有決定性的影響；但是20%的關鍵大事，就必須一次做對，否則日後漫長的追蹤和修正，可能就會花掉80%的時間。

以行銷領域來講，第一次就要做好的，是「創意發想」相關的事。如果能清楚地對廣告商描繪你的核心概念，對方就會少花很多嘗試錯誤的時間。萬一你連自己要什麼都講不清楚，「廣告商就會想：『好吧，那我回去試試看。』而試試看的結果就是，接下來你每天都要想，『下次該叫廣告公司怎麼改？』」陳俊宏從過往經驗中，體會到第一次就把事情做對的重要。

碰到關鍵大事時，陳俊宏會利用零碎的時間，提早開始思考，把想法寫下來。隨著截止日期逼近，想法會愈來愈完整、清晰。長期的事前規畫，是因為陳俊宏堅持把時間花在對的事情上，他不希望被廣告商當場問倒，也不希望事後又要補資料，更不希望做第二次報告，「因為那20%的源頭最重要！」

就拿他剛與廣告公司溝通完的年度行銷計畫為例，陳俊宏說他3個禮拜前就開始準備簡報，但所謂的「準備」，指的不是蒐集資料或寫報告，而是「思考」。「思考如果我是廣告公司，我期待從客戶那兒得到什麼資訊？」陳俊宏認為，這可能包括了今年市場的變化、明年的行銷方向等。

想出架構之後，陳俊宏還會不斷反問自己：「這樣夠了嗎？」等到大致都想清楚了，才會請同事提供資料。他笑說，當過員工的人，最討厭的就是那種「不知道自己要什麼，卻每天要員工提供新資料」的老闆。只有當自己清楚知道哪些該要，哪些該捨，才不會被過多的資料模糊焦點。

一旦開始行動，就忘了繼續思考

把多數時間花在思考，是用80/20法則管理時間的重要概念。「少行動，因為我們一行動就不思考，」《80/20法則》一書指出，時間根本不會不夠用，問題出在人們只善用了其中20%；而就是因為時間太多，才會不斷地藉由「重做事情」來浪費它。其實，為了趕上事情的最後期限，人們通常只有在最後20%的執行時間裡才具生產力。

2006年，匯豐銀行的貴賓理財部門，首度嘗試大型的行銷活動。陳俊宏依舊遵循80/20法則，把大多數時間花在思考「貴賓理財客戶最需要什麼？」為此，他做了許多焦點團體、問卷調查，甚至跟忠實客戶討論，最後決定把「信任感」做為行銷活動的主軸。

「廣告主角是誰？贈品送什麼？拍攝場景在哪？貴賓理財中心怎麼布置？這些細節都只是錦上添花。關鍵訊息對了，就對了！」陳俊宏解釋。

然而，「思考顧客需要什麼」這類策略規畫型的事，聽起來遠不如「如何把貴賓理財中心布置得富麗堂皇」等執行面的事，來得刺激有趣。陳俊宏笑說，開會時最常發生的狀況是，原本是嚴肅地討論策略規畫，但只要一有人提到，「我看到某某銀行，布置得如何又如何…」大家就會紛紛岔開原本的討論，加入新話題。

這時候，陳俊宏會先讓大家天馬行空地抒發意見，接著再說「我們可以另外開會討論」或「如果有興趣，會後再來討論」，提醒大家回歸正題，否則80%的時間，就會浪費在無關緊要的話題上。

陳俊宏坦言，像裝潢分行這類的事，做起來立竿見影，成就感十足，的確很吸引人。然而，新手主管最忌諱的就是跟屬下搶事情做，卻不思考長遠規畫。

為了不讓自己分心去做有趣但不重要的小事，陳俊宏會把每周最該做的6～8件事，寫在利貼上，貼在電腦螢幕旁，隨時提醒自己。他每周也會跟下屬討論工作重點和報告方向，確定之後再繼續往下做，避免讓下屬走冤枉路。

用20%時間，創造80%快樂

用80/20法則管理時間，不僅能讓工作更有效率，也可以讓生活更幸福，這是因為生活中80%的快樂，只需要我們20%的時間。

在那段經常加班到11點的時間裡，陳俊宏回到家時，妻子早已熟睡。「反正她也累了，我最好不要吵她，」剛開始，陳俊宏這樣安慰自己，但漸漸地，他發現與妻子的對話愈來愈少，愈來愈不投機。他恍然大悟，唯有減少工作時間，才能挽回家庭生活。

於是，陳俊宏重新調整工作步調。女兒會說話之後，他每天都和女兒約好，第二天要陪她說個故事或看場電影。父女間的小小約定，成為他每天有效完成工作的動力。下班後的時間，留給女兒；女兒睡覺後的時間，則留給妻子。每天工作11小時後，再用4小時維繫家人感情，工作與生活平衡，讓陳俊宏覺得幸福又滿足。

生命中，你重視的價值是什麼？工作成就，還是家庭幸福？好好利用最有生產力的20%時間，投資在你所重視的那80%價值，你會發現，看似短暫的20%時間，其實是用之不竭的。別讓低價值的事物分散了注意力！

【更多精采內文請詳見本期《經理人月刊》1月號】

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過個好年？正視關廠歇業人數創新高的警訊

中國時報 2008.01.09　
過個好年？正視關廠歇業人數創新高的警訊
中時社論

　根據本報日前一項調查報導顯示，去年前十一月台灣解散、撤銷與廢止的公司家數高達四萬八百家，已創歷史新高，甚至比經濟負成長、ＳＡＲＳ時間更為惡化。這還不包括傳統企業倒閉解散旺季十二月的數字在內。因為倒閉家數大於新設家數三萬一千家，去年台灣公司家數不增反減，只剩六十萬四千多家，減幅同樣創下歷史新高。

　儘管官方所顯示的失業率數字屢創新低，但淹沒在背後殘酷的實況則是：去年十一月因工作場所緊縮或歇業的失業勞工已超過十二萬人，比去年同期增加九千人。這已是繼民國九十一年的高點後，首度再回到這個高點。

　統計絕不僅僅是冰涼的數字而已，每個單一數字代表一名失業的勞工，每個勞工背後牽動的則是一個家庭，超過十二萬因工作場所緊縮或失業勞工，也意味會有超過十二萬家庭今年的年關還不知道將怎麼過。

　公司家數萎縮，對一個「拚經濟」不離口的政府而言，絕對是空前的警訊，絕非發個新聞稿宣稱「商業成長動能持續活絡」，就能粉飾太平了。更何況，企業倒閉問題已經波及到就業市場，因關廠歇業非自願性失業的勞工，五年來第一次出現反轉上升的現象，任何一個心中以人民幸福為念的政治人物，都不應再忽視。

　公司家數快速萎縮，反映出台灣當前的兩大經濟隱憂：一個是創業動能的消失；一個是內需成長趨緩的痛苦。「寧為雞首，不為牛後」，曾是台灣創業精神的寫照。從王永慶、張榮發到施振榮、郭台銘一個個白手起家的故事，是無數創業者的學習對象，也是台灣奇蹟的見證。台灣蕞爾小島，卻能成為全球第三多創業投資公司的集中地，僅次於全球最大經濟體--美國，華爾街大亨的故鄉─以色列。

　但創投業在前年，實際營運家數首度減少，由二○○五年二百三十一家，減少到只剩二百一十九家。因為找不到可以投資的案子，前年創投甚至把錢還給投資人，導致全體創投資本額減少一二八億，這都是從未發生的現象。在各國經濟政策裡面，創投之所以重要，因為這象徵未來經濟的成長動能，預言還有多少人可以白手起家，再演台灣奇蹟。

　不容諱言，台灣經濟的確是在轉型的關口，從製造業往服務業走，又要抵擋大陸的磁吸效應，本來就是一項艱鉅的挑戰。但服務業不可能憑空出現，台灣要發展新加坡、香港式高附加價值的服務業，如：金融、會計等，就得像這兩個城市一樣，找到腹地市場，需要資金自由進出，卸除廠商投資上限管制的道理，其實再清楚不過。

　但實況卻是，經濟部調查，海外營收大於國內營收的企業比例已達三三％，但海外獲利只有一八％分配給國內股東，資金真正匯回的更少。吵嚷了三年多，台灣的股市國際板仍如空中樓閣，但台商在香港掛牌卻是一波又一波。

　非都市地區如：澎湖、台東、花蓮要發展觀光，觀光要朝高附加價值走，必須有專業化的經營與投入。要吸引外資或本國生意人投入，必須要有穩定的客源，絕非國民旅遊就足夠，更何況多年來，台灣一直處於腦力外流的狀態，保守預估五十萬台商定居在長江三角洲一帶，高消費力客群轉往彼岸消費。台灣內需就像水不斷外流的池塘，一直找不到新的活水澆灌，這是國內企業去年倒閉家數創新高的真正原因。

　在全球化的時代，已經沒有任何一個國家，可以單方面關起門來。更禁不起資金只出不進，人員只離不來。台商全球布局，專業管理者、中產階級遠赴異鄉打拚，不能擋也擋不了。政府就應該想辦法，在全球化的競逐中，替台灣找到新活水灌注。愛爾蘭能夠擺脫戰亂崛起，香港能夠迅速復甦，誰說台灣不能呢？

　對生活在台灣這片土地上的人民而言，沒有人想要唱衰台灣。但結結實實的數字告訴我們，包括亞力山大健身老師在內，超過十二萬非自願失業勞工告訴我們，這是再現實不過的生計問題，也是未來的隱憂。年關又要到了！誰不想過個好年呢？

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